L’analyse des risques de l’entreprise est en général laissée par le dirigeant à des spécialistes dont le premier talent est de raisonner et de s’exprimer avec des concepts et un langage digne des apothicaires de Molière.

RiskDecision Strategy a pour objectif de rendre au dirigeant la maîtrise stratégique du sujet et de démontrer qu’un raisonnement articulé sur les préoccupations et la culture de management est possible. Le modèle aide le dirigeant pour inventorier, hiérarchiser, traiter et suivre les risques stratégiques de l’entreprise.

Les valeurs de l’entreprise menacées par les risques peuvent être classées en trois catégories d’importance stratégique décroissante :

G - Les Valeurs accumulées (Gain historique) :
il s’agit de biens tangibles, actifs physiques ou financiers, constitutifs de la richesse patrimoniale de l’entreprise. Tous ces actifs contribuent à la force de l’entreprise et certains peuvent également être des ressources pour l’exploitation.
Exemple : Biens immobiliers (pris dans le sens de patrimoine), placements financiers

A - Les éléments constituants du fond de commerce :
il s’agit de tous les éléments matériels ou immatériels qui constituent le cadre dans lequel l’entreprise peut agir.
Exemple : Une licence d’exploitation, un brevet, un marché, un fournisseur

Les éléments internes (actuels et prévisibles)
- Le ou les métiers de l’entreprise
- Contraintes légales d’exploitation
- Domaine financier : Position des partenaires financiers
- Domaine technique
- Domaine des assurances
- Domaine commercial
(a) Image de marque
(b) Fournisseurs
(c) Clients

Les composants externes (actuels et prévisibles)
- Domaine juridique et légal
- Domaine économique
- Domaine commercial
- Domaine technique

R - Les ressources (moyens) :
éléments d’actifs physiques, humains ou financiers que l’entreprise utilise ou consomme pour permettre son fonctionnement.
Exemple : biens immobiliers (pris en tant que moyen de production), une machine, un crédit, un technicien de haute valeur, les matières premières etc…
Définition :
Toutes les ressources utilisées par l’entreprise pour mener son activité.
Les ressources peuvent être en propriété, en location, crédit bail, prêt ou disponibles gratuitement et enfin achetées pour être consommées ou transformées.
L’analyse doit porter à la fois sur les ressources propres à l’entreprise mais aussi identifier les ressources utilisées par des tiers pour approvisionner l’entreprise en éléments clés.
Catégories
Ressources financières
Ressources humaines (y compris le dirigeant)
Ressources techniques
Ressources environnementales
Les programmes d’assurance sont consacrés en priorité aux ressources propres de l’entreprise parce que c’est le plus simple à appréhender.

Or ces ressources sont souvent aisées à remplacer et leur indisponibilité est moins risquée pour l’avenir de l’entreprise que la perte du brevet unique par exemple.