Nous intervenons aux côtés du dirigeant de plusieurs manières, illustrées par quelques exemples de missions menées depuis deux ans.

Nos prestations s’appuient sur des outils originaux développés par nous-même ou nos partenaires.

CONSEIL EN PROGRES :
DEVELOPPEMENT – INNOVATION – ORGANISATION
Nous exerçons une veille constante sur les technologies et solutions nouvelles afin de les intégrer à nos démarches de conseil.
La recherche permanente de créativité s’y associe pour trouver des éclairages ou des solutions nouvelles pour nos clients.
Quelques exemples d’interventions récentes :
     - Mise en place d’un système complet de pilotage stratégique
     - Refonte des méthodes de formation et de recrutement
     - Conception d’un nouveau type de point de vente de services
     - Redéploiement de l’implantation commerciale
     - Création d’une Université d’entreprise
     - Refonte de la politique immobilière
     - Création de nouveau produit de service
     - Recrutement et intégration de nouveaux collaborateurs
     - Système d'Evaluation des collaborateurs
     - Relance de l’activité commerciale : Pilotage d’équipe commerciale avec création des outils de négociation et de reporting

PREPARER L’ENTREPRISE POUR UNE CESSION OU UN RAPPROCHEMENT
CAPITAL PME
Nous sommes associés-fondateurs de CAPITAL PME, société de conseil. CAPITAL PME aide les entreprises à développer leur valeur et leur attractivité en vue d’une cession ou d’un rapprochement.
La démarche CAPITAL PME s’appuie sur un référentiel complet et s’inscrit dans une démarche qualité.
Elle intéresse les dirigeants qui souhaitent préparer leur transition mais aussi toute entreprise qui doit être prête à saisir toutes les opportunités et faire face aux aléas dans les meilleures conditions.

AIDE A LA DECISION – LOGIGRAMME ® (Productivité Ltée)
Nous avons adopté depuis plus de dix ans les concepts, outils et méthodes développés par la société canadienne Productivité Ltée et son fondateur, Denis Frenette.
Puissants et très concrets – à la mode canadienne –, ce sont des outils irremplaçables dans tous les moments de la vie de décideur.

RISQUES PERSONNELS DU DIRIGEANT
RISKDECISION MANAGER
Le modèle original RiskDecision est le fruit d’une expérience cumulée de dirigeant, assureur, courtier et risk manager.
RiskDecicion est, pour le dirigeant, un outil unique de diagnostic, d’aide à la décision et de pilotage de sa situation personnelle.
Riskdecision constitue le cœur de notre intervention comme expert auprès de l’APM

RISQUES STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE
RISKDECISION STRATEGY
RISKDECISION STRATEGY a pour objectif de rendre au dirigeant la maîtrise des risques de l’entreprise.
Les risques stratégiques de l’entreprise sont indissociables de la situation personnelle du dirigeant.
Leur prise en compte relève de sa responsabilité personnelle directe.
Le modèle aide le dirigeant pour inventorier, hiérarchiser, traiter et suivre les risques stratégiques de l’entreprise.
RiskDecision Strategy constitue le second volet de notre expertise APM
OFFRE SPECIALE : une journée d’animation pour un groupe de dirigeants avec RiskDecision Manager et/ou Strategy. Tarif selon les effectifs et la localisation.